5月9日上午,福建能源石化集团党委委员、副总经理、工会主席陈文阶携集团综合产业部总经理黄明耀到石化设计院调研。石化设计院在家领导班子成员及部分部门负责人参加调研座谈。![]()

陈文阶听取了石化设计院2025年及2026年一季度党建工作情况、生产经营情况、工作亮点及2026年重点工作计划,对石化设计院经营指标完成情况、海外业务拓展等方面工作成效给予了充分的肯定,并就下一步工作提出五点要求:
一要抓班子建设聚合力。班子成员要带头讲团结、顾大局,自觉践行民主集中制,注重科学决策与高效执行的统一,主动加强与干部职工的交流沟通,认真听取意见建议,凝聚集体智慧,不断提升工作整体合力与实效。
二要抓育才强企谋发展。要大力营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围,持续完善人才引育留用工作机制,严格把关人才招聘程序,畅通干部职工岗位晋升通道,优化薪酬绩效考核机制,为培养高精尖人才提供优良沃土。
三要抓协同业务提质量。要紧抓集团高速发展机遇,积极融入集团发展大局,加强与集团相关部门及权属企业的沟通洽谈,持续提升服务质量,树好企业品牌。
四要抓指标落实保预算。要加强压力传导,将年度各项指标任务精准分解,扎实推进落实省国资委“五大行动”,以资产增效盘活资源,力争上半年实现“双过半”。
五要抓党建党风树正气。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,围绕庆祝中国共产党成立105周年开展相关活动,推动党建与生产经营深度融合;要严格落实省委巡视整改工作要求,加强关键岗位监督与日常教育,严守廉洁从业底线,为企业高质量发展提供坚强保证。
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